■ 鳩山元首相、由紀夫を「友紀夫」に改名？ : YOMIURI ONLINE（読売新聞）

鳩山由紀夫元首相は４日、地元の北海道室蘭市で開かれた後援会のパーティーで、「皆さんのご理解が得られれば、由紀夫の『由』を友愛の『友』にしたい」と述べ、改名の希望を持っていることを明らかにした。

これが首相経験者ということもやばいが

締めのあいさつで語り、約７００人の参加者から拍手で歓迎された。

周りもやばい

(=ﾟωﾟ) ただしギャグでやってるなら面白いのでオッケーです

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【インサイトから仮設への流れ】
～ターゲットの顧客に対してどのような売り方をすれば良いか？～
■課題の本質をあぶりだす
●顧客、ペルソナ
・行動パターン
・思考パターン
・深層心理

■インサイトの導出
●顧客を購買に駆り立てる要素を抽出
・購買行動のプロセス

■課題解説仮設の構築
●購買を誘引するキーワードを探す
・顧客の財布の紐をゆるめる口説き文句は？
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【仮設構築】
■完全に両立させるのが困難であり、相反する要素をどのようにバランスさせるか？
■現状＆将来に対して確実なものはなく不確実なため、取捨選択が必要。
の2点が難しい。「相反する利害に対して優先順位をつける」こと大事。
「不確実性に対してはリスクヘッジをする」

※閾値に達していない情報に基づいて仮設を立てた場合には「部分最適」や「短期目線」の解決策になってしまう可能性が高い。
※困ったら第3者に確認
※時間軸も大事

■センスある仮設構築のために大事なこと
●感度
●客観性
●行動力
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参考
■http://www.insightnow.jp/article/3074
■コンサルティング実践講座
http://blog.goo.ne.jp/ozoz0930/e/ed8aabb379045e547d15e2a35ef52fef

(=ﾟωﾟ) 仕事帰りに重宝

■ 油そば専門店 油ゃ - 新橋/ラーメン [食べログ]

最近、ラーメンよりも油そばが食べたくなる場合が多い。
なんでかなーと考えてみたら、週5くらい家でカップラーメンだからと気づいた。

(=ﾟωﾟ) うーん、改善せねば

そろそろ「この寒さを乗り切れば春、、、」という季節なわけですが、
僕にとってはそううまくいきません。

春の前に、花粉症（スギ）の季節なのです。。。

ほんと、この時期の「ティッシュ消費量×ティッシュの質」の値は
日本でトップレベルじゃないかと信じてやまない感じです。

あ、「質」とは柔らかさや保湿性を増したやつですね。

なので、この情報は試す価値ありかな、と。

● 奇跡は数十秒で起こせた。手間もお金もかけずに鼻づまりを治す方法。

「鼻づまりはそんな簡単に治るもんじゃないんだよ。お薬作ってる会社が、鼻炎を治すためにどれだけ苦労してるんと思っているんだ。」と、鼻ヅマラー歴30年、鼻づまりで悩める鼻づまりセミプロの私が早速実践してみました。

(´･ω･`) 治るの？本当に治るの？

1　息を深く吸う。す～～～～～っ。
2　息をゆっくり吐く。吐く息がなくなるまでゆ～～～っくりと。
3　鼻をつまみ、息を止める。
4　ゆっくり空をみて、ゆっくり地面をみる。片道2秒。往復4秒。
5　4番を「（酸素が足りなくて）無理」というギリギリのところまで続ける。
6　(ﾟ∀ﾟ)スッキリ!!

ふむ、、、確かに手間はかからなそう。
筆者さんも改善したとのことですが、空気が足りないと脳をだまして鼻腔を広げさせる手法らしいです。

(=ﾟωﾟ) ともかく今は（鼻づまりないから）試せないので、2週間後位（症状が出る。。）に実践してみる

(-_-) 何のせたか自分でもわからんね

Facebookと連携したアプリで、FacebookのIDを使ってログインし、Facebookとデータ連携させると、Facebook上の友達のリストが表示される。その中から誕生日を祝いたい友人を選択する。

開催日や場所は、誕生日パーティーに参加するメンバーの希望日や、提携店舗のオファーなどをもとに、誕生日を迎える本人が決定する仕組み。

「OEYバースデイ」は、Facebook上で盛り上がる「誕生日おめでとう」のコメントを集めて、誕生日パーティー開催へ繋げるサービス。

人が集まるきっかけとして活用しようとするのが「OEY」の目指すところ。そしてそれは一方で、同社が手掛ける飲食店の販促支援に繋がるものでもある。

● ドコモが「らでぃっしゅぼーや」買収へ--コマース事業を強化 - CNET Japan

NTTドコモは1月30日、らでぃっしゅぼーやの発行済普通株式の公開買付けを実施すると発表した。1月31日～3月12日の買付け期間中に、発行済普通株式等370万6600株以上（所有割合51％以上）を取得し、らでぃっしゅぼーやを子会社化する予定。

近年のドコモの動きでは一番面白いですね。

ただ、放射能で農作物の汚染が騒がれただけに、
ローソンを通じてドコモ側にアプローチがかかったのかもね。

(=ﾟωﾟ) ネット販売だから安心って時代でもないしね

そしたら「米原付近で雪のため、到着がやや遅れます」というアナウンスが流れてたんですね。

へー、と。
東京も新大阪もほとんど積もってなかったんですが、米原はさすがだなあ。

そんな風に考えていますと

想像以上でした

え、ついさっきまで、、、京都とか近江八幡とか晴れてたよね？

もういっちょ。こちらは関ヶ原付近かな。
一面雪でよくわかりません。

実はあまり知られていませんが、米原市にある伊吹山は積雪量の世界記録を持っています。

その数字、なんと11.82メートル。
1927年2月14日に記録し、いまだ破られていません。

よってこのへんが豪雪になるのは、ある意味昔からの当たり前なんですよね。

(=ﾟωﾟ)　「かくとだに　えやは伊吹の　さしも草　さしも知らじな　燃ゆる思ひを」の伊吹山でっせ

● カップヌードル史上最重量の新サイズ　「カップヌードル キング」発売 - ねとらぼ

日清食品は発売40周年を記念してカップヌードルの新サイズバリエーション「カップヌードル キング」を1月23日から全国で発売する。価格は215円。

コンビニにも並んでましたので、写真をぱちりと。

左から通常サイズ、今までもあったビッグサイズ、そして一番右が今回のキングサイズ。

(=ﾟωﾟ) 並べてみるとだいぶ違いますね

左から「ふぐラー油」「にんにくラー油」「明太ラー油」という、
地方の特色あふれる3品。

(=ﾟωﾟ) あんまり使う機会はないんだよな、、、

● ピッツァの名店「ダ ミケーレ」が恵比寿へ上陸 - されど空の青さを知る

1月31日の開店を間近に迎え、そちらとコラボした企画をfacebook上で展開しております。

■ シネマでア・モーレ おすすめ旅診断

最近よくみるfacebook診断アプリ。
質問に答えていくと、おすすめの旅行プランをおすすめしてくれます。

ん？これだけ書くとまったくピザと関係なさそうですが、、、そんなことはございません。

ダ・ミケーレの本店があるイタリアのナポリ。
それにちなみ、イタリアを舞台にした映画に合わせた診断結果になるのです。

うん、試しにやってみましょうか

なぜか銃撃戦をおすすめされました

えー、さておき。
診断結果は映画「ゴッドファーザー」ですね。

こんな感じで映画好きには突っ込みどころ満載の診断になっています。
さらにfacebookのウォールに投稿すると映画のワンシーン画像も見ることができます。

■ シネマでア・モーレ おすすめ旅診断

(=ﾟωﾟ) facebookアカウントをお持ちの方は、ぜひぜひ試してみてくださいませ

お昼に味噌煮込みうどんを食べましたよ、っと。

(=ﾟωﾟ) 正確には四日市へ出張で、食べたの17時ですがね

●キャプテン右翼
　そんな役職あるのでしょうか

●天空の茨城ラピュタ
　ラピュタは北関東にあったんだ！

●鳥人間失格
　お前に琵琶湖を飛ぶ資格はない

●吾輩は猫耳である
　猫耳の夏目漱石で想像してください

●マッチョ売りの少女
　少女、強いな

●面白い巨塔
　大阪のお土産菓子みたいですね！

●海辺のフカフカ
　未知の生物に。。

●一休許さん
　将軍様ご立腹

●老人と海苔
　のどに詰まらせないようにね

●ローマの定休日
　ただの日曜日やん

●ああ無表情
　今回の芥川賞受賞者ですか？

●はしょれメロス
　メロス、めんどくさがり屋

●紅の豚汁
　居酒屋のメニューにありそう

●男はつらいわよ
　一気に歌舞伎町臭が、、

●リア充王
　シェークスピアもびっくりのチャラさ

●痛風と共に去りぬ
　これはつらい

●波平家物語
　、、、磯野家ですよね？

●ガイアの夜勤明け
　お疲れさまでした

(=ﾟωﾟ) 以上

■ 【プレスリリース】おめでとうギャザリングアプリ『OEYバースデイ』を提供開始 (マイネット・ジャパン Info Blog)

株式会社マイネット・ジャパン（東京都中央区、代表取締役社長：上原仁）は、本日より Facebook（フェイスブック）と連携したおめでとうギャザリングアプリ『OEYバースデイ』（オーイーワイバースデイ：http://oey.me/）の提供を開始いたします。

概要は上記プレスリリースに詳しく書いてあるので省きますが、
まあドラゴンボールの元気玉みたいなもんです。知らない人はすみません。。

一人ひとりの「お祝い」は小さくても、いっぱい集まったら誕生日パーティーしてもいいじゃない。みたいな。

23日は誕生日系サービスにふさわしく、誕生日パーティー（リリースパーティー）を行っていたようです。
いろいろあって参加できずでしたが。

● OEYバースデイ

(=ﾟωﾟ)ﾉ よかったら使ってみてくださいねー

そんなメジャーなジャンルながら、今もっとも注目を集めているお店があります。

それがやきとり○金（まるきん）

【参考】銘柄焼酎やビール30分飲み放題299円の「やきとり○金」がアツい！ 焼鳥5本飲み放題30分でも599円

お店の特徴を挙げるとすれば、圧倒的なコストパフォーマンスの高さ。

●飲み放題30分299円
●焼き鳥1本60円

えっ？ってなるような値段設定ですね。

飲み放題は基本1時間～の計算になるようですが、ビールや焼酎、ソフトドリンク、いくら飲んでもこの値段。
また焼き鳥についてもALL60円の低価格設定。種類も豊富で常時30種類以上のラインナップがあるようです。

上で紹介した記事にもありますが、1時間で焼き鳥5本食べてビールやカクテルを飲みまくったとしても、
ひとり898円で収まってしまうという快挙。ラーメン1杯程度の値段です。。

では本題ですが、なぜこんな値段設定でお店を回していくことができるのでしょうか。

焼き鳥のサイズがやや小さめとか、串以外のフードメニューで利益を出しているとか
そのへん細かい部分はさておき、構造的な仕組みを考えてみましょう。

ドリンクセルフサービスによるレイバーコスト（人件費）カット

実際にお店に行ったことのある人なら、まず思いつくのがここでしょう。
やきとり○金はすべてのドリンクをセルフサービスで提供しているんですよね。

こちら、ビールを注いでくれる機械。
最初は写真のように傾いていて、だんだん垂直になって最後に泡を入れてくれるという賢い子。

さて、お客さんにはグラスが1つずつ渡されるのですが、違う種類のお酒を飲みたくなることもありますよね。

そんな時はこちらの流しでグラスを洗うことができます。もちろんこれもセルフ。

このようにドリンクにおける「注文を聞く」「作る」「運ぶ」「グラスをさげる」「グラスを洗う」というオペレーションが省略できるため、店内スタッフは料理のみに集中でき、当然人員配置も抑えることができるというわけです。

回転率が上がる仕組み、上がらなくても儲かる仕組み

次、ここがかなり重要。
居酒屋などのお店ではお客さんの回転率というものが売上に大きく関わってきます。

お客さんは満腹になるにつれ、だんだん注文数が減ってきます。
そのまま長ーく居座られてしまうと、新しいお客さんを入れることができず売上機会を逃してしまいます。

なので「2時間制」とかでお客さんの入れ替えを促そうとするわけです。

同じ席数、同じ顧客単価単価のお店が2つあったとして、片方は閉店までにお客さんが2順する、片方はのんびり会話する雰囲気のため1順しかしない、となれば当然売上は2倍違います。見た目はどちらのお店も「常に全席にお客さんが座っている」ように見えてもです。

ちょっと補足が長くなりましたが、やきとり○金の場合をみてみましょう。
ポイントは「飲み放題システム」にあります。

飲み放題時間を1時間から設定できることで、通常の居酒屋より回転率を高めることができます。
ちょっと飲んでパッと帰る、というニーズにも合致し、常にお客さんが入れ替わる構造です。

また、長居してもらっても困らない仕掛けも。
先に書いたように、基本的にお客さんは時間が経てば経つほど飲む量が減ってきます。

たとえ飲まない状態でも時間当たりのドリンク料金は請求できるわけですから、
回転率低下による新規客からの売上減少を、飲み放題価格でフォローできるのです。

回転率が高い場合は新たに来店した客が利益をつくる
回転率が低い場合はペースの落ちた在席客が利益をつくる

どっちに転んでも大丈夫、とね。

業態の面白さが客を呼ぶ

ここは総括的な話になってしまいますが、結局お客が飲食店にくるかどうかは、その満足度にかかってきます。
コストパフォーマンスの満足度は言わずもがな、セルフドリンクサービス自体の面白さ、
串カツ要素を取り入れた2度づけ禁止の「秘伝ニンニク壺」など、お客を飽きさせない仕組みがちりばめられています。

おそらくお客さんの心の中には「焼き鳥なら○金」「ちょっと飲むなら○金」等の印象がばっちり染み込みます。
リピートする機会も増え、回転率のところで書いた循環もうまくいくというわけです。

やきとり○金、今後の展開

さて最後に今後の展開について。
利益がでる構造があるとはいえ顧客単価は低く薄利多売の形態であることは間違いありません。

そうなると当然考えられるのが、「やきとり○金」業態の多店舗展開となります。

●【やきとり〇金】勇太の逆襲！！｜ダイヤモンドダイニング社長・松村厚久の「銀座のフード・ファンタジスタ」

昨日は、山本勇太率いるゴールデンマジックの２大ブランド【熱中屋】と【やきとり〇金】の一つである「やきとり〇金」の5ヶ年計画のプレゼンを受けました。ここでは、そのプレゼン資料に書かれた具体的な数字は控えますが、私が考えていた数字より、かなり高い数字が記載されていました。

上記は「やきとり○金」を運営するゴールデンマジックの親会社、ダイヤモンドダイニング社長の松村氏のブログ。
この書き方からみても、これからの店舗展開はかなりスピーディーなものになることが予想できます。
※ブログは2011年12月7日のもの

またゴールデンマジック社長の山本氏は閉店した店舗物件の調理設備などをそのまま利用する居抜きの名手としても知られています。そして居抜きの最大メリットは出店初期投資を抑えられること。

、、、ここまで材料がそろってます。

2012年1月現在、やきとり○金は4店舗を展開中ですが、今後の動きは要チェックです。

(=ﾟωﾟ) 料理も美味しかったのでなかなかオススメです

■ 【ラニーニャ現象】ラニーニャで大雪・厳寒　週明けまた冬将軍猛威か　「大寒」迎えた列島

同庁は「現時点では、寒気の強さは平成１８年豪雪に及ばない」としているが、週明けから２月上旬にかけて猛烈な寒気が中国大陸から流れ込み、日本海側は大雪の恐れがあるとして、「異常天候早期警戒情報」を発表している。

ラニーニャ現象ですか、、、一歩間違えれば猫っぽい名前ですが、
どうも発音からするとスペイン語っぽいですね。

調べてみると、エルニーニョ現象と対で覚えるのがよさそうです。

●エルニーニョ
　スペイン語で「男の子」
　太平洋赤道付近の海面温度が「上昇」すること
　日本では夏は涼しく、冬は暖かくなる

●ラニーニャ
　スペイン語で「女の子」
　太平洋赤道付近の海面温度が「低下」すること
　日本では夏は暑く、冬は寒くなる

(=ﾟωﾟ)　女の子の方が冷え性、で覚えたらいいかな

久々に聞いたら、結構キた。

前は気づかなかったけど。

「ハッピーエンド」って曲があるんです。

歌詞の内容としては、

純粋に生きようとしたら、みんなとは違う道を行かないと行けない。

うまくいかないこともある。けどそんな人は美しい。

失敗して笑えなくなったって、それはハッピーエンドなのさ。

ってかんじ。（あくまで私的見解）

これ結構すごいこと言ってると思う。
自分に言い聞かせてるような感じもするけど。

これくらいの年でそんなこと言えなかった。

挫折感と絶望感と純粋さを兼ね備えたバンドっす。

マイネット･ジャパンは創業5年半、第7期。

今年は大いなる挑戦の年になります。

気合を入れ直して過去最高にストイックに、

同時に、笑顔で仕事を楽しむことを大切に、

仲間を大事に、関わるすべての方へ感謝して、

信じる道を突き進もうと思います。

会いたいときに会いたい人に会える社会に向けて、

人と人が通じ合えるインターネットの力を信じて、

無理に売るな お客の好むものも売るな

お客の為になるものを売れ を体現して、

全身全霊で会社の成長を推進してまいります。

皆さま何卒、本年もどうぞよろしくお願い申し上げます。

　2012年1月4日 マイネット･ジャパン代表 上原仁

■目次
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第1章　　最高のなかの最高
第2章　　時を告げるのではなく、時計をつくる
第3章　　利益を超えて
第4章　　基本理念を維持し、進歩を促す
第5章　　社運を賭けた大胆な目標
第6章　　カルトのような文化
第7章　　大量のものを試して、うまくいったものを残す
第8章　　生え抜きの経営陣
第9章　　決して満足しない
第10章　 はじまりの終わり
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http://ec.nikkeibp.co.jp/nsp/collins

【２】セレンディピティ＆会いたいときに会いたい人に会える社会
http://mynet.co.jp/ceo.php
http://www.kanshin.com/keyword/127743

【３】バスケットボール

ベンチャー社会に足を置いていると正解というものはありません。正解がすでに出ている物事に取り組んでいるとしたらそれはもはやベンチャーで取り組むよりも規模の経済を利かせて大企業が取り組んだほうがよい。答えがまだないところに新たな公式を見つけ出すという存在価値がある故に、ベンチャーは規模の経済に飲み込まれずに生態系を保つことを許されます。

ベンチャーマンはそんな正解のない課題に取り組んでいるのですから迷うことはたくさんあって当然です。近い課題に取り組む先達がいればまず参照するのが正攻法ですが、それでも多くは体系的に解を導き出せるわけではない。時には何度やってもうまくいかずに心折れそうになることもあるでしょう。そんなときにはまず自分の原点に立ち返ることです。

原点というのは自分がその課題に取り組むことを「決断」した瞬間の思いです。時にそれは起業を決めた瞬間だったり、就・転職を決めた瞬間だったり、事業を定めた瞬間だったりすると思います。

「決断」というのはその課題に向かう熱量が自分の中に溜まりに溜まって爆発お起こすことなので、その瞬間の思いに立ち返ることで迷いを打破する熱量を取り戻すことができます。迷いの多くは熱量が足りずに決められないだけのことだったりしますから。

また、ずっと道が見えずに迷子になった気でいたとしても、ふと俯瞰して見れば原点とその時点の立ち位置を結んだ線の延長に答えは導かれるはずです。たくさんの分岐点を自分なりに選択して今の立ち位置にいるのですから、自分を信じて原点と今とをシンプルに直線で結べばいい。

原点がわかっていればそんなに迷うことはありません。今の自分の原点が何なのかわからなくなっている人は、このお正月にたくさん時間をとって原点を探してみてはいかがでしょう。

日本や米国などの先進国では、作っても売れないモノ余り情勢は当然のこと、物質主義崩壊はさらに進んで製品やサービスの品質や機能は即座にコモディティ化し、そこに付加されるブランドや体験そのものに価値の中心が置かれていると言われています。

'70年代までは「モノそのもの」が提供されることで人が喜ぶ時代でした。モノがなかなか手に入らないからモノそのものを手にすることに意味があり欲求を満たすポイントがありました。物欲、所有欲のレベルです。

その後'90年代頃まで「アレができる」の提供で人が喜ぶ時代がありました。なんでもかんでも機能を盛り込み、こんなこともできます！という言葉が売り文句となって、機能の所有が人々の欲求を満たしていました。全能感への欲求とでもいえるでしょう。

その後2000年を過ぎて人は「できてうれしい」の提供を受けて喜ぶようになりました。全能性の追求ではなく、ある製品やサービスを通じて生活や仕事上の便益を得られた事実が大切であると気づいたのです。

この頃から人は喜びの投資対効果をバランスさせることをはじめます。とにかくたくさんのモノ、たくさんの機能を求めるような拡大一辺倒ではなく、効率的に効果を得るほうが賢いと計算をするようになりました。

資源が豊富な環境で投資対効果をバランスさせて価値を最大化することは理論上の計算で可能になっていきますので、人の喜びはたいへん効率的効果的に供給されるようになっていきました。

そして2010年代、世の中には計算された喜びが溢れています。お金を払えば20年前では思いもつかないような品質のサービスが廉価に提供されています。あなたはきっちりマーケティングされていますから、投資効率が最も高い喜びをあなた向けの供給チャネルで提供されています。

しかしながら、計算によって高効率で溢れるほどの喜びを味わえるようになったことで、人はまた次のレベルの欲求を抱き始めました。想定外の喜びがほしい。期待値を大幅に超える体験によって、感情が揺り動かされるような喜びを味わいたいと感じるようになりました。それが私のいう「テンション」です。

テンションは人が持つ１６の基本的な欲求において、その欲求を満たすための投資対効果が期待値以上のある閾値を超えていたときに生まれるものだと考えています。

「テンション上がる」という言葉があります。人はモノにお金を払わなくなり、次に機能にお金を払わなくなりました。もうすぐ便益・メリットにもお金を払わなくなるでしょう。そのとき人は「テンション上がる」にお金を払うのだと思います。

たった3年で2000億円の市場を作ったソーシャルゲーム業界はまさにテンションの市場だと思っています。外食市場で急成長している業態にもエンタメ性や意外性がコアバリューになっているものが多いです。ゲーミフィケーションという言葉がバズワード化しているのもその流れだと思います。おそらくこのトレンドは他の市場にも波及していくでしょう。

モノでも機能でも便益でもなく、テンションが価値となってお金が払われる時代。その大きな流れに逆らわずに進むことが、洗練された先進国市場において企業が生き残る道だと感じています。

成長している企業には社員にとって機会が溢れ、失敗を許容する余裕が生まれます。経済的にもマネジメント心理としても。

社員が機会を得てイキイキと働く企業には前向きな空気が充満し、自然に新しいアイデアが生まれてきます。新たなアイデアを実行するチャレンジがまた許容されることによって事業成長が促されたり働く環境がどんどん改善されたりします。

成長している企業ではトップの意思決定が組織に浸透しやすくなります。社員が成長を実感しているから、意思決定を信じることができます。多少の朝令暮改があったとしても、実はどちらの手段でも結果はプラス成長に落ち着いたりするため社員の不平もそれほど膨らみません。

成長している企業では社員が育ちやすくなります。失敗への許容があることで責任が任されやすくなり、社員は自らの考えで仕事を進めて試行錯誤する機会を多く持つことができます。何度も打席に立つことで早く成長できるのです。

成長している企業ではマネジメントが育ちやすくなります。自らも大きな責任を任されやすく部下に対しても任せやすくなっているので、人をつかってチームでより大きな仕事をする経験を積み、自分にあったマネジメントスタイルを仮説検証する機会を多く持てます。

成長している企業は顧客に価値を提供している故に成長します。
成長している企業は株主に利益を還元し、資本市場を活性化します。
成長している企業は雇用を生み出します。

成長している企業では何をやってもうまくいきます。

企業の成長は正義です。

関連： 成長は正義｜近江商人JINBLOG

追記： 「成長している企業は正義」と読み違えて、ダークサイドに落ちないように気をつける。

人が成長しているときその人からは明るい熱量が広がって人を惹きつけ、またその惹きつけられた人が新しい熱量を生んで周りに伝播していきます。成長している人には自信が満ち溢れ周囲に人が集まり、そのキラキラ輝く姿を見た人が刺激を受けてまた新たな挑戦を始めていきます。

成長している人は周りから見れば魅力的に映りますが、本人は何も以前と違っているとは感じていないものです。むしろ自分の中にある成長への焦燥感に苛まれ、もっと上へ、もっと先へ行かないとすべてはすぐに崩れさってしまうものと恐れていたりします。

そんな不安を抱えながらも周りを巻き込んで次へ次へと突き進んでいく人の後ろには道ができ、後進はその道を辿りながら何かに自信を持てたときにまた分岐点を見つけて新たな道を拓いて成長していきます。そうして社会全体が進歩していく。

成長していた人がその足を止めたとき、闇は訪れます。周りに集まっていた人たちから目の輝きが消え、曇った目をした者たちが残った血肉をしゃぶりにやってきます。焦燥感は悲壮感に変わり、挑戦は空回りし、いつしか誰も見向きもしなくなります。いつか見た不安がすべて現実に変わる。

だからこそ成長は正義だと思います。社会悪を働いてまで成長すべきとは思いませんが、下らないプライドを守っていることよりも、何かに駆り立てられるように変化し成長していくことで次のステージに上がりまた違う景色が見えるようになっていく。

企業も同じ。

足を止めずに心折れずに成長し続けた人々にだけ見える世界、語っていい正義があると思うのです。

インターネット業界は若い人が多い業界ですのでまだまだ仕事の楽しみ方を覚えていない人もたくさんいるように思います。社会人になって間もないうちはただがむしゃらに仕事を覚えたり、環境に慣れずに戸惑ったりするものだと思います。

ほとんどの社会人は人生の約半分を仕事をして過ごしていますので、その時間を楽しまない手はありません。仕事を鼻をつまんで飲み込む苦行とでも思っている人がいたら、それはとても不幸なことだと思います。仕事は心持ち一つで楽しめるものですから。

仕事の楽しみ方といってもさまざまですが、基本的には3つに集約されると思っています。

一つ目は「仲間と楽しむ」、二つ目は「価値を生みフィードバックを楽しむ」、三つ目は「成長を楽しむ」です。信じられる仲間と共に社会に求められる価値を生み出してポジティブなフィードバックを受け、それを通じて自己成長を感じられる仕事をしている人は、自ずと仕事を楽しむ人生を過ごしているものです。

「仲間と楽しむ」を実行しようとすれば最初のうちは気の合う相手とだけ仕事をするという選択をしてしまいそうですが、実際の社会生活はそう都合よくはいきません。その場合、自らを周囲に合わせて変えていくことも時に必要になります。相手と気が合わないと感じたときは大方相手もあなたと合わないと感じているものです。そんな時は自ら心を開いて性善説に立って相手を受け入れることです。それをできる人が多く楽しめる仲間を手にしているものです。

「価値を生みフィードバックを楽しむ」というのは、自らが職業上求められる使命において実行した物事が社会の何らかの人の役に立ち、それが相手の期待値を上回っていた場合に報酬やお礼や賞賛の形でフィードバックとして返ってくることを指しています。ここで大切なのは自らの生む価値が「期待値」を上回っているものであること。価値／期待値＞1 の数式が成り立つときに戻ってくるポジティブなフィードバックは本当に心地のよいものです。

「成長を楽しむ」ことは自己のポジティブな変化を楽しむことです。成長には時に痛みが伴います。たとえ成長痛があったとしても現状維持でい続けることよりもずっとましだと思えることが成長を楽しむ上で大切な心持ちです。これまでできなかったことができるようになったり、より高い成果を上げられる力をつけたりすると、巡りめぐってより求める仲間と働けたりより高い価値創出とフィードバックをまわせるようにもなります。それがまたループしていくのです。

マイネット・ジャパンは仕事を楽しめる会社であるために、一人ひとりが性善説を保ちながら高い次元のアウトプットを目指して社内外からの適正な期待値と対峙できること、そして一人ひとりが変化を望んで貪欲に成長をし続ける集団でありたい。そう思って会社作りを進めています。

フェイスブックページと連携させる「たべにこ店」というサービスを提供している。「リピーターの作り方」といった具体的な販促法も指導してくれるため、飲食店は迷うことなく、指示に沿って効果的な販促活動ができる。

理念を掘り下げていくと、究極は「人と人が会う」なんです。飲食店というのは人と人が会うための場所ですので、飲食店の人たちとビジネス的な接点をしっかりと持ちながら、逆側でインターネットの中でたくさんの「人と人が会う」ことを生み出していく。それを飲食店とつなぐことによって、ここで消費が回るわけです。

■ My365

My365というiPhoneアプリは、毎日1枚、写真撮ったものを記録していくことができるものです。

これを使ってみていいなーと思ったポイントは、初めて起動したときだけ、どんなアプリなのかを紹介するショートムービーが流れるようになっていること。このムービーがまたうまく考えられた内容になっていて、どのようにアプリを使えばいいのかがすぐに理解しやすいようになっているんですね。
　
で、このムービーって、初めて起動したときだけに見れるようになっていて、探してみた限りそのあとはもう見る方法はないようです。ま、いちどアプリ使ってみればどんなアプリなのか理解できるので2度見る必要はないわけですが。でもサービス作り手として考えると、こういう初めての人のためだけに、こういうクオリティのムービーをちゃんとパワーかけて制作することって、頭では重要性わかっていてもなかなか実行に移しづらいものです。そこがいいなーと思ったポイントです。

■ News360

つぎに、News360です。これはニュース記事をいろいろ読むことができるiPhoneアプリ。
左右に上下に、指でスクロールさせると次の記事が見れたり記事詳細が読めたり、けっこう独特なUIなんですが慣れるととても使いやすい操作感。ただ、こういう独特なUIって、最初にとっつくまでが敷居高かったりするんですよね。

で、このアプリは最初にアクセスしたときだけ、上記のようなナビゲーションが表示されます。これも最初の一度だけ。これがまた、左右に動かせることが矢印でぱっと見で分かるビジュアルになっているのがGood。
右のキャプチャは、一番下までスクロールさせると「Save」ボタンが出てくることを教えてくれてるんですが、これもファーストビューは入らなくてスクロールさせないと分からない画面要素をうまく存在提示している例ですね。

逆にこの意味での悪い例を挙げると、iPhoneでの文字入力。ぜひ覚えておきたい便利なTips。 という記事の内容。自分もこの記事読んで初めて知ったことばかりです。本体をシェイクするとか、長押しするとサブメニュー出てくるとか、そんなのしらねーよ！ｗ 普通にiPhoneに使ってるだけだと、こういう機能の存在って知ることないですよね？
　
これをサービス作り手として考えるとどうなるでしょう。せっかく便利機能を用意したのに、その存在をユーザーに教えてあげることをちゃんと考えていないために、だれもその便利機能を享受することができず埋もれてしまう、ということになってしまいます。こういうのって、サービスの作り手と使い手、意識の乖離がおきやすいポイントですよね。

ということで、初めてそのサービスを使う人のために、サービス概要や操作方法をわかりやすく教えてあげる丁寧なガイドを、しっかり用意しておくことが大事、というお話でした。